אסטרטגיה עסקית

ייעוץ עסקי קמעונאי
ייעוץ פיננסי ורווחיות
אסטרטגיה שיווקית
אסטרטגיית מכירות
בניית תכנית עסקית
ייעוץ לפתיחת חנות

אסטרטגיה עסקית

אסטרטגיה עסקית היא למעשה

  תוכנית המפרטת את הדרך שבה עסק מתכנן להשיג את מטרותיו

מדובר במפת הדרכים של העסק, המגדירה את הכיוון אליו הוא שואף, את הפעולות הנדרשות להשגה ואת המשאבים הדרושים.

אסטרטגיה עסקית - מה זה כולל?

אסטרטגיה עסקית טובה כוללת מספר אלמנטים מרכזיים:

  1. הגדרת החזון העסקי:
  • התמונה העתידית של העסק, מה הוא רוצה להשיג בטווח הארוך.

 התשובה לשאלה "לאן אנחנו רוצים להגיע?". זהו היעד הסופי והרחוק שלנו.

  • למה זה חשוב? חזון נותן כיוון ומשמעות לעסק, מעורר מוטיבציה ומאחד את העובדים סביב מטרה משותפת.
  • איך מגדירים חזון? שאלו את עצמכם:
    • מה הערך המוסף של המותג שלנו?
    • מה השפעה שלו על השוק ?
    • איך אנחנו רואים את העסק שלנו בעוד 5 או 10 שנים?
    • מה אנחנו רוצים להשיג?

  1. ניתוח SWOT:
  •  SWOT הוא ראשי תיבות של Strengths (חוזקות), Weaknesses (חולשות), Opportunities (הזדמנויות) ו-Threats (איומים). זהו כלי לניתוח מעמיק של העסק והסביבה העסקית.
  • למה זה חשוב? ניתוח SWOT מאפשר להבין את הנקודות החזקות והחלשות של העסק, לזהות הזדמנויות חדשות ולהיערך לאיומים פוטנציאליים. בהתבסס על ניתוח הנתונים נוכל  להגדיר ולבחור את התחומים בהם העסק יוכל להתפתח .
  • איך מבצעים ניתוח SWOT?
    • חוזקות: מה טוב בעסק שלך? מה אתה עושה טוב יותר מהמתחרים?
    • חולשות: מה חסר לעסק שלך? מה אתה יכול לשפר?
    • הזדמנויות: אילו הזדמנויות חדשות נפתחות בשוק?
    • איומים: אילו איומים עלולים לפגוע בעסק?

                 שלב זה מתבסס על ניתוח הנתונים הכספיים והתפעוליים של העסק, והבנה מעמיקה של
                  השוק בו המותג פועל.

 

  1. הגדרת קהל יעד:
  •  קהל היעד הוא הקבוצה של אנשים אליהם פונה העסק עם המוצרים או השירותים שלו.
  • למה זה חשוב? הבנת קהל היעד מאפשרת להתאים את המסרים והפעולות השיווקיות בצורה מדויקת יותר.
  • איך מגדירים קהל יעד?
    • דמוגרפיה: גיל, מין, השכלה, הכנסה, מגורים.
    • פסיכוגרפיה: ערכים, תחומי עניין, אורח חיים.
    • התנהגות: הרגלי קנייה, צרכים, אתגרים ,

              שלב זה מתבסס על מחקרים עדכניים בפסיכולוגיה של הצרכן , ניתוח מגמות וטרנדים בשוק,
               והבנה מעמיקה מהי חווית הלקוח בענף בו המותג פועל.

 

  1. קביעת מטרות:
  •  מטרה היא יעד ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי וממוקד בזמן (SMART).
  • למה זה חשוב? מטרות מספקות כיוון ומאפשרות למדוד את ההצלחה.
  • איך קובעים מטרות?
    • מטרות כלליות: הקשורות לחזון העסק.
    • מטרות ספציפיות: הקשורות לתחומים שונים כמו מכירות, רווחיות, שיווק וכו'.

  1. פיתוח אסטרטגיה:
  • אסטרטגיה היא התוכנית למימוש המטרות.
  • איך מפתחים אסטרטגיה?
    • בחירת אסטרטגיה: הגדרת התחומים בפעילות העסקית בהם נדרש השינוי  ומהו השיפור שיביא למיקסום ההצלחה.
      והתאמת האסטרטגיה הנכונה –  ישנן אסטרטגיות שונות כמו צמיחה, התייעלות, התרחבות לשווקים חדשים וכו'.
    • הגדרת היתרון התחרותי: מה מבדיל את העסק שלך מהמתחרים? ומה הייחודיות של המותג בשוק ?  איזה ערך מוסף הוא יודע להעניק ללקוח?
    • בחינת המשאבים : מהם המשאבים העומדים לרשות העסק ? כמו: הון עצמי או יכולת גיוס אשראי או משקיע , כוח אדם , טכנולוגיה, מערך תפעול ולוגיסטיקה.
    • חישוב הנתונים הכספיים הבוחנים את כדאיות ההשקעה : מהן העלויות הנדרשות ליישום הפעילות ? האם קיים פוטנציאל רווח ? ומתי העסק יחזיר את ההשקעה?

  1. יצירת תוכנית פעולה:
  • מהי תוכנית פעולה? תוכנית פעולה היא פירוט של השלבים למימוש האסטרטגיה, כולל לוחות זמנים ואחריות.
  • איך יוצרים תוכנית פעולה?
    • פירוק המטרות למשימות: כל מטרה מחולקת למשימות ברורות הניתנות לביצוע.
    • קביעת לוחות זמנים: לכל משימה נקבע תאריך התחלה וסיום.
    • הקצאת משאבים: כל משימה מקבלת את המשאבים הדרושים לה (תקציב, כוח אדם וכו').

  1. קביעת מדדי הצלחה:
  • מה הם מדדי הצלחה? מדדי הצלחה הם פרמטרים שמאפשרים למדוד את ההתקדמות לעבר המטרות.
  • איך קובעים מדדי הצלחה?
    • מדדים כמותיים: מכירות, רווחיות, מספר לקוחות.
    • מדדים איכותיים: שביעות רצון לקוחות, מוניטין.

  1. מעקב והערכה:
  • למה חשוב לעקוב ולהעריך? מעקב והערכה מאפשרים לזהות חריגות, לבצע התאמות ולשפר את האסטרטגיה.
  • איך עושים זאת?
    • דוחות תקופתיים: איסוף נתונים והשוואתם למטרות.
    • ניתוח תוצאות: הבנת הסיבות להצלחה או לכישלון.
    • התאמות: שינוי האסטרטגיה לפי הצורך

אסטרטגיה עסקית -למה צריך את זה ?

  • כיוון: אסטרטגיה מספקת לעסק כיוון ברור ומאפשרת קבלת החלטות מושכלות.
  • יתרון תחרותי: היא עוזרת לעסק להתבלט בשוק רווי.
  • יעילות: היא מאפשרת ניצול מיטבי של משאבים.
  • גמישות: אסטרטגיה טובה מאפשרת התאמה לשינויים בשוק.
  • צמיחה: היא מסייעת לעסק לצמוח ולהתפתח.

אסטרטגיה עסקית -למי זה מתאים ?

אסטרטגיה עסקית מתאימה לכל עסק, גדול או קטן. בין אם אתה יזם בתחילת הדרך או בעל עסק ותיק, אסטרטגיה טובה תסייע לך להשיג את המטרות שלך.

במיוחד חשוב לבנות אסטרטגיה עסקית עבור:

  • עסקים חדשים: כדי להגדיר את הכיוון והיעדים.
  • עסקים קיימים: כדי להבטיח צמיחה והישרדות.
  • עסקים שעומדים בפני שינויים: שינויים בשוק, בתחרות או בתוך העסק עצמו.

 

לסיכום, אסטרטגיה עסקית היא כלי חיוני לכל עסק שרוצה להצליח. 

היא מספקת כיוון, מיקוד ויתרון תחרותי. 

אם אתה רוצה לקחת את העסק שלך לשלב הבא, 

בניית אסטרטגיה עסקית היא השקעה חכמה.

שאלות ותשובות נפוצות

ברקוד הוקמה על ידי אורלי מרגלית רו"ח ומשפטנית, לפני למעלה מעשור, לאחר שכיהנה בתפקידים בכירים בחברות קמעונאות שונות בישראל.

אנחנו בברקוד מומחים בקמעונאות בעלי ניסיון וידע של מעל לעשור בליווי מאות חנויות ורשתות בארץ.

אנו מחזיקים מאגר מידע גדול ונתוני מחקר צרכני על כל השווקים והענפים במשק.
ויכולים להציע מעטפת רחבה של שירותים הנדרשים לניהול ארגון קמעונאי מצליח וצומח.

אנחנו בברקוד מעניקים סל שירותים רחב ולכן לכל שירות יש שיטת פעולה שונה וצוות יועצים מקצועי המתמחה בתחומו. יחד עם זאת כל התקשרות עם לקוחות מתחילה בתאום ציפיות, בהגדרת המטרות , בהכנת תוכנית עבודה ברורה, ותיחום לוחות הזמנים.

אנחנו בברקוד יודעים לעבוד עם עסקים וחברות בכל תקציב. לאחר פגישת אפיון צרכים ומשאבים ראשונית , נוכל לתת לך את ההצעה האטרקטיבית ביותר.

זאת שתביא אותך למקסימום תוצאות במינימום עלויות.

התמחור יכול להתקיים במספר דרכים לבחירה: פגישות לפי שעות, תמחור חד פעמי לביצוע הפרויקט הנדרש,  או ליווי שוטף של העסק על בסיס תשלום חודשי. 

 

 

  1. פיתחנו שיטה לניהול חווית לקוח מקדמת מכירות המבוססת על ניסיון בהצלחות בשטח, מאגרי מידע, ומקצועיות בלתי מתפשרת בענף הריטל.
  2. אנו בעלי ניסיון של מעל לעשור בליווי מאות חנויות ורשתות קמעונאיות.
  3. התהליכים שלנו מגובים במחקרים עדכניים על הרגלי הצריכה של הלקוח הישראלי.
  4. המודל שלנו מתבסס על תובנות בפסיכולוגיה צרכנית.
  5. אנו מתמחים בהתאמת חלל המכירה לכללי מסחור חזותי, המשפרים את המכירות .
  6. יש לנו ניסיון רב בניהול ופיתוח סביבת עבודה רב ערוצית, המשלבת חווית לקוח באונליין ובאופליין.

אנחנו בברקוד ליווינו כבר מאות עסקים וארגונים ואחוזי ההצלחה שלנו גבוהים מאד.

אנו יכולים להתחייב לתוצרים ברמה הגבוהה ביותר ובאיכות מקצועית לגבי שירותים התלויים בנו כמו הכנת תוכנית עסקית. בדיקות היתכנות  , הערכות שווי , בניית אסטרגיית פיתוח עסקי או שיווק  וכדומה.

בתהליכים של ליווי וייעוץ עסקי מתמשך רמת ההצלחה תלויה גם בשיתוף פעולה ויישום ההמלצות של בעל העסק . ככל שרמת המוטיבציה והמוכנות שלך לביצוע התהליך תהיה גבוהה יותר התוצאות והתמורה ממנו תהיה משתלמת ותביא אותך להישגים יוצאי דופן.

נוסיף ונאמר כי התהליכים שלנו מותאמים לצרכים וליכולות האישיות של מקבל השירות וצוות העובדים השותפים לתהליך, כך שברוב המקרים אנו יודעים לתת מענה לחולשות ולחסרונות העלולים לעכב את התוצאות.

אנחנו מעניקים לכל בעל עסק או מנהל בארגון פגישת ייעוץ ראשונה ללא תשלום וללא התחייבות .

בפגישה נוכל לבחון את  הצרכים  והאתגרים העסקיים העומדים בפניך, להסביר ולהכווין מהי הדרך הטובה ביותר להתמודד אתם ,ובמידת הצורך לתת לך הצעה המותאמת לתקציב וליכולת הפיננסית של העסק שלך.

ככה תוכל להכיר ולהתרשם מצוות היועצים המקצועי שלנו ולקבל החלטה מושכלת מה מתאים לך.

אנו מזמינים אותך לפגישת ייעוץ ללא עלות וללא התחייבות

בפגישה נוכל לבחון ביחד מהם הצרכים , מהם האתגרים ומהן הפתרונות הקיימים בשוק כך שניתן יהיה למצות את הפוטנציאל הרווח של העסק.

בין לקוחותינו :

לפגישת ייעוץ ללא עלות
כמה פרטים לפני שנפגשים

איזה מהשירותים של ברקוד מעניין אותך?

כמה עובדים יש בעסק שלך?

באיזה תחום או ענף פועל העסק שלך? נא לציין את שם העסק

היכן ממוקם בית העסק?

מתי נוח לך שיחזרו אליך?

מלאו פרטים ואנו ניצור קשר

דילוג לתוכן