אחת הבעיות הכואבות בענף הקמעונאות היא תחלופת העובדים גבוהה. והקושי לגייס מוכרים חדשים.
לתופעה זו עלויות גבוהות והשלכה ישירה על שורת הרווח, ולכן נושא שימור המוכרים הקיימים הפך לאתגר ניהולי ממדרגה ראשונה בענף.
הגיוס, ההדרכה והחניכה של עובד חדש ,כולל אובדן ההכנסה המתבטא בחוסר מקצועיות בחנות נאמדים באלפי שקלים לארגון.
וזה עוד מבלי להתייחס לשחיקת המנהלים הוותיקים שחונכים עובדים חדשים. יש האומרים כי עלות גיוס עובד אחד עומדת על כ 12 אלף שקל.
עולם המוכרים בחנויות דינמי מאוד ומאופיין בחבר'ה צעירים ובעבודה במשמרות. מבחינת המעסיקים השימור של העובדים הוא מלחמה,
כשהשאלה המהדהדת היא – איך אני גורם לעובדים שלי להישאר בארגון???
שיעור הנטישה של עובדים בענף הקמעונאות עומד על כ 10% בארגונים הגדולים ומעל ל 30% בחנויות ורשתות קטנות.
הסיבה העיקרית לכך נובעת מגיוס לא נכון של עובדים ומנהלים אשר לא מצליחים לעמוד בצפיות ההנהלה. ובהמשך נפלטים אם מרצונם החופשי ואם מיוזמת הארגון.
הסיבה העיקרית לכך נובעת מגיוס לא נכון של עובדים ומנהלים אשר לא מצליחים לעמוד בצפיות ההנהלה. ובהמשך נפלטים אם מרצונם החופשי ואם מיוזמת הארגון.
למה כדאי לגייס עובדים באמצעות ברקוד?
- כי אנחנו מכירים מקרוב את האתגרים בגיוס איכותי ומדויק של עובדים טובים בענף הקמעונאות שנשארים לאורך תקופה , ואנו יודעים איך להתמודד אתם.
- כי ברור לנו כמה משאבים הארגון נדרש להשקיע בגיוס והטמעת עובד חדש– חוסר הצלחה בקליטה גורם לאכזבות לחשדנות וסקפטיות לגבי הקליטה הבאה שלא לדבר על עיכוב
או עצירת תהליכי פיתוח בארגון ואנחנו רוצים לחסוך לך את העלויות האלה. - כי פיתחנו שיטה מדויקת הכי קרובה ל100%הצלחה (מניסיון).
- כי אנו נאתר עבורכם את העובד הכי מתאים לתפקיד ולארגון, בעלויות של חברת השמה בלבד.
- כי אנחנו עושים עבורכם את כל התהליך: מא' ועד ת': מפרסום המשרה ועד קליטת העובד. ובכך נחסוך ממך את הטרחה וההתעסקות שגוזלת ממך זמן רב.
איך עובדת השיטה?
- שלב ראשון:
נבצע סקר תפקיד יסודי ומדויק דרכו נבנה פרופיל של האדם הרצוי לתפקיד, תוך יצירת התאמה מקסימלית הן לתפקיד ודרישותיו המקצועיות והן לאנשים איתם הוא אמור לעבוד בממשקים השונים.
- שלב שני :
נפרסם בכל הערוצים הרלוונטיים כולל במאגר הפרטי שלנו – המאגר כולל אלפי מועמדים שעברו תהליך דומה בברקוד ונמצאו לא מתאימים לפי הגדרות המשרה הרלוונטית אך יכולים בהחלט להתאים לך.
- שלב שלישי:
סינון ומיון מועמדים ראשוני: בשלב זה נסנן את קורות החיים הרבים המגיעים, ונקיים עשרות ראיונות טלפוניים עם המתאימים. מתוכם נגבש את המועמדים שנמצאו כמתאימים, אותם נזמן למרכז הערכה מרוכז.
- שלב רביעי :
מרכז הערכה משולב וייחודי בן כ 5 שעות, יתקיים במשרדינו. במהלכו נבצע תהליך מיון במפגש קבוצתי יוצא מגדר הרגיל, דרך תשאול ישיר ומדויק בשיטת 'אחד על החדר' (לקוח מעולם האימון העסקי) שמטרתו להציף כשלים חשיבתיים, התנהגותיים ומקצועיים שקשה עד בלתי אפשרי לזהותם בראיון אישי.השיטה מתבססת על טכניקות תשאול ישירות וממוקדות הלקוחות מעולם האימון העסקי. אבחון המועמדים נעשה לא רק ע"פ חתך מקצועי אלא גם ע"פ התאמה ארגונית, מבנה אישיות- תכונות אופי, חסמי הישגיות וסגנון תקשורת.
- שלב חמישי :
לאחר שמצאנו מועמדים מובילים מתוך הקבוצה הם יעברו תשאול אישיותי הממפה את איכויותיהם בצורה מדעית , באמצעות שאלון אישי–
בדיקת איכות אישית לזיהוי ואיתור חוזקות וחולשות תפקודיות.
בסיום השלבים הנ"ל:
תקבלו מאתנו דו"ח מקיף ומלא על המועמד, המציין את:
רמת המתאם בין הערכת המועמד את עצמו במבדק האישי לבין הערכתנו אותו (מתאם גבוה מעיד על סבירות קליטה גבוהה יותר בארגון)
בסיס נתונים מלא הכולל 3 נקודות עיקריות עליהן יש לשים דגש בתהליך הקליטה של העובד בארגון. והמלצות שלנו לקליטת העובד בצורה האפקטיבית ביותר.
הממצאים יוצגו לכם ואתם תוזמנו לערוך למועמדים שעברו את 5 השלבים, ראיונות אישיים בארגונכם עד לבחירת המועמד המתאים.
לאורך כל הדרך, מומחה השמה ילווה אתכם ,ויעדכן בהתקדמות התהליך.
לבסוף, הוא גם יסייע לכם לקבל החלטה סופית, ולבחור את המועמד המתאים ביותר לתפקי, מבין כל המועמדים שיגיעו לשלב האחרון.
אחריות
ברקוד מלווה אתכם לאורך כל התהליך מרגע החלטת הגיוס ועד לקליטתו המוצלחת של העובד בארגון.
במידה ולא נמצאו מועמדים מתאימים או שהעובד שנבחר לא נקלט כראוי בארגון ונפלט מכל סיבה שהיא.
אנו מתחייבים לבצע יום הערכה נוסף ולאתר מועמד מתאים אחר במקומו, ללא עלות נוספת.
בפרק זמן של עד 3 חודשים מיום קליטת העובד בארגון.
